Ils ont souffert dâune mauvaise renommée du fait des carriers qui l'habitaient et des carrières ouvertes qui offraient un refuge aux voleurs et aux vagabonds. Revue française de gestion,124, 66-75, Lavoisier, 1999 . endstream
Avant même de pouvoir parler de bilan, il convient déjà de resituer la GPEC. ]�w�K��Wm�p�FNFm��X�� ������|�|���I�S$V�Z�U�r��nz�&s~�N�.h ��.�ջ3+����@L�Yr�=�)P? Tableau de bord de lâéconomie . <>>>
De 1975 à 1985, ce sont 10 années de plans sociaux, au cours desquelles, faute de mieux, la GPEC a été utilisée pour « expliquer » ou « justifier » les licenciements. x��Y[��6~ϯ�s!�F7K�����>,}�
J��}ٿ߹H�l�v��.rY3��檉:A���O��O.��n��Sh>�v���oy��8����mm��i�~m�}�������gx��S�(�pV���������2f���_>t�)��ểj���Ѐk�%>���Ȥ��E��Z�����*\��)X�0�.��Q�K�_�7?D��!gx^���&. �ك ��FPUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUi �� �ɨ
> Le premier, intitulé Comprendre, livre des clés pour cerner le contexte, les enjeux et les opportunités de la gestion prévision-nelle des métiers et des compétences. l'histoire de son évolution. GPEC : ENJEUX ET CADRE JURIDIQUE La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) nâest pas une notion nouvelle. Historique : Lâessor de la GRH La plupart des écrits associent lâémergence de la GRH, et plus précisément, de la gestion stratégique des ressources humaines GSRH, sur le territoire américain aux années 1970 et 1980. ���3�{�N����� �� ������ ���zU���h4���&'w��\;ݚOM�����x�����h']�tkr453�g~aqq �dqqa~��٩w�5�k45�w���#�++� 0+++GX���MN��������#ǎ� �c}������,�M��L��]㙽�W��>acs� ��͋�?sb������䚘���[. Sans rentrer dans le détail de la GPEC et de manière plus simpliste, on peut citer 3 approches pour dresser un « bilan des ressources humaines ; elles sont importantes mais pas suffisantes : 1. Dans le cadre d'un bilan de compétences, le salarié fait le point sur l'ensemble de ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que sur son déroulé de carrière. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est obligatoire depuis 2004. Ce fut aussi durant longtemps un domaine viticole. Cette notion est, en effet, passée dâune gestion prévisionnelle des effectifs dans les années 1960 à une gestion prévisionnelle des compétences dans les années 1990. La (GPEC) nâest pas une notion récente. â¢La GPEC est née dans les années 1960. âLimité aux calculs prévisionnels sur le volume de lâemploi. Elle se construit avec divers acteurs de lâentreprise. La GPEC est une démarche en continu. Cette loi relance ainsi la dynamique de la GPEC en entreprise mise à mal dans les années 1990 par lâassociation du concept de GPEC à celui de suppression dâemploi, de ⦠Ces deux accords sont arrivés à échéance le 31 décembre 2008. Chapitre 1: Historique, définition et concepts clés de la GPEC Section 1: Historique de la GPEC1 1. Les organigrammes : état de lâorganisation à un moment T, figé 2. <> Aujourdâhui, la notion de la GPEC sâinscrit également dans une notion de qualité. 4��a�G���!hh��)Kݗ�ǸA931W,?����o��ě�-2.�o���*I��>K�@�)��''�Ɉ��� 6ڣ��KkWf;��ql=��)8湖D0�z`/�py���B�^D1����${���� ��A�4�=Ghź�j��q}��x�\(V}��Y�2�������X�����{S��V�K]M�>�]J����,��\\Nsa����9�uq4n��6�79 stream
Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. stream
3 0 obj %PDF-1.4 Ci-dessous les dispositifs les plus répandus. Outil de sensibilisation, dâinforma-tion et dâaccompagnement de la démarche GPMC, ce guide est organisé en deux cahiers. - De nos jours, on parle de « gestion stratégique des ressources humaines ». stream
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Dans les années soixante, les ⦠6 0 obj
comportant aujourdâhui plus de dérives néfastes que de traductions dâobjectifs initiaux de GPEC pourtant intéressants à lâorigine. Ce nâest que récemment, avec la transfor-mation de la gestion es compétences en GPEC que eux ⦠Par gpec, le 09.10.2010 bonsoir à tous betty avez vous échangé les autres membres du groupe et toi même, sur ta proposition de problèm Par beatrice mbee, le 23.09.2010 (1) Mais lâentrée explicite de ce terme dans le Code du travail date de la loi Borloo du 18 janvier 2005 qui prévoit une négocia- tion triennale sur la GPEC dans les entreprises ou groupes occupant au moins trois cent salariés et dans les ⦠endstream <>/Pattern<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 720 540] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>>
Historique de la GPEC Le 20 avril 2006 les partenaires sociaux ont signé deux accords de groupe associés : - un accord de Gestion Prévisionnelle de lâEmploi et des Compétences (GPEC), - un accord de méthode sur le dispositif dâaccompagnement des restructurations. Performance, compétence, qualification B. GRH, GPEECC 2. <>
En préalable, quelques definitions⦠A. événements historiques de la Commune1 en 1871. Cette méthodologie a été développée pour amortir le choc social des fermetures programmées des bassins miniers français. La convention veut que la gestion stratégique des ressources humaines GSRH soit une réponse à une combinaison de pressions, de facteurs ⦠Télécharger le tableau de bord de lâéconomie-2 ème trimestre 2020 ; Télécharger le tableau de bord de lâéconomie-1 er trimestre 2020; Télécharger le tableau de bord de lâéconomie-4 ème trimestre 2019 emplois et des compétences (GPEC). Le concept de GPEC a évolué dâune approche très quantitative vers une approche de plus en plus qualitative. Cours de Mme Landrieux - Kartochian Les modèles de gestion de lâemploi Extrait de Cadin et al. 1.2.3. autour de la GPEC, une fois appliquées sur le terrain, se révèlent être vraies. Lhistoire des institutions hospitalières et de la démographie médicale reflètent donc les premières images de gestion stratégique des ressources humaines en santé. Son activité se dote dâune vision stratégique centrée sur la personne, son employabilité, son devenir, son coût, son remplacement⦠II. Que permet la GPEC en entreprise ? Les outils de la GPEC, mis en place après un accord collectif, sont en capacité d'améliorer votre gestion RH de façon très significative. 5 0 obj > Le second, intitulé Agir, est un ⦠Un peu dhistoire tout dabord, la GPEC trouve son origine dans les années 80. Jâai précédemment partagé avec vous les principales valeurs ajoutées que la GPEC ⦠Cours de Mme Landrieux - Kartochian Cas Baltimo :ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il sâagit dâun cas de Gestion prévisionnelle de ⦠endstream
Nombreuses sont les entreprises à avoir mis en place une démarche qualité, que ce soit au niveau de la production ou de lâenvironnement. Historique de la société Visite de lâentreprise Présentation des dirigeants Vision/ stratégie/projet de lâentreprise Rencontre des IRP Définition des actions de communication / audit GPEC Désignation des acteurs principaux (comité de suivi) 6 2ème Etape Réalisation du PCC : Précisions sur la stratégie de lâentreprise à moyen terme Rédiger en groupe et par thématique ⦠13 endobj
La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines : histoire et perspectives . De plus, chaque structure a ses particularités, liées à son histoire, à son domaine dâintervention, à ses contraintes, à la diversité des hommes et des femmes qui le composent⦠Les situations comme la nature des changements à venir sont divers. La loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 impose aux entreprises la négociation triennale dâun accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). 1 0 obj
Lâana lyse historique des pratiques de gestion des compé-tences nous apprend que les motivations qui ont animé les entreprises pendant de nombreuses années étaient surtout la recherche de flexibilité, la culture du résu ltat et la dynamique du changement. Véritablement propulsée dans les années 80, notamment sous lâeffet de la montée du ⦠Rapport âLes outils de la GPECâ 1. 5 0 obj
de Peynier/Rousset â avenue Coq â 13790 ROUSSET N° SIREN : 414 969 584 00013 Code APE : 2611 Z Effectif de lâentreprise : 2831 (effectifs inscrits au 30 novembre 2015) La société STMicroelectronics (Crolles 2) S.A.S., ⦠Les parties signataires conviennent que les dispositions ci-dessous de lâaccord de Groupe sâinscrivent dans le cadre de lâarticle L 320-2 du code du travail et renforcent les dispositifs antérieurs de GPEC issus de la politique contractuelle permanente du Groupe. entreprises qui sâengagent dans lâélaboration dâun plan de GPEC confirme lâimportance de cette nouvelle fonction 1. Dans ce nouveau mode de gestion, il ne faut pas ignorer la fonction ressources humaines. <>
⢠Historique de la fonction ressources humaines Pour éviter ces conséquences néfastes, des améliorations de la rémunération, ... (« GPEC »). 2. la mise en place de mesures dâaccompagnement : Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : 1. réduire des difficultés de recrutement ; 2. faire face à un problème de pyramide des âges ; 3. résoudre une situation de sureffectif ; 4. optimiser les dispositifs de formation ; 5. développer la qualification des salariés ; 6. valoriser les compéte⦠<>
Elle vise à ⦠endobj
Document réalisé dans le cadre de lâUnité dâEnseignement (UE) intitulée «Connaissance des milieux professionnels » du master professionnel Ingénierie Pédagogique ⦠Pour autant, pour apercevoir les balbutiements de la GPEC telle que nous la connaissons aujourdhui, il convient de nous intéresser au mouvement des relations humaines, né dans les années 1930 des travaux du sociologue et psychologue Australien Georges ELTON MAYO[1]. 3 0 obj
La (GPEC) nâest pas une notion récente. Evoquer lâhistorique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. L'ère rationaliste: "Gestion prévisionnelle des effectifs (1960)" Les modèles de gestion prévisionnelle sont constitués sur une base purement numérique grâce au progrès de la recherche opérationnelle et lâavènement de l'informatique. <> La notion de compétence Aujourdâhui âelle a une dimension quantitative (gestion des effectifs), mais aussi une dimension qualitative (gestion des carrières et des compétences). x��UM��0��W輰�g�Co�Jo���m�{���}؎���K (i潧�hL=���/E�0s��ZE�}T/_�w�g��d�r���eR�oۧ�'���/_;î��F�;�����g�LC�f� �A��Rk�g��{��+�f�ܬupSShZ\�YcV�{�iV�&���� endobj
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Le bilan de compétences. Marie-Liesse Nimier Entre le travail d'hier et d'aujourd'hui, de grandes étapes ont marqué l'évolution du travail en lien avec les principaux courants d'idées qui se sont succédé. évolutions de lâentreprise et du marché de lâemploi. Il sagissait à lépoque de permettre les reconversions professionnelles des mineurs.
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